水能载舟亦能覆舟，这句话放在门窗代理行业照样适用。在新的市场竞争里，门窗代理商如何做才能与企业共赢呢?

成本控制

门窗代理店要想提高终端销量，相关投资不可少，如果没有做到系统化的分析和管理，成本控制将会难上许多。经营成本的增加势必会减少。若做不好成本控制工作，到头来只会是忙活一年，所剩不多。

资金带来的重压力

现在，不少门窗代理店的规模看起来很大，但是，从门店的资金流动情况来看其实是比较糟糕的！资金要么是被压在仓库货品上，要么是压在对厂家的预付款里，还有的是压在消费者的账款里。

转型发展是否被接受

不乏一些门窗代理商，总是觉得别的品牌门窗代理店比自己经营的更赚钱，总想着去代理别的品牌。还有一些门窗代理商会认为自己是在帮厂家做品牌做市场，就算品牌发展再好，到最后也不是自己的。这种种原因都会导致门窗代理商对当前所代理的品牌关注度下降，并且会影响关注度。

这种种原因，都是导致门窗代理在面对企业和品牌方面所制定的发展任务时，不愿意接受。必须要意识到的是，只有企业和门窗代理商齐心协力合作，才是实现共赢的正确发展态度。