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2014年12月1日,亿合门窗正式启动了“5S”现场管理推行活动,公司班组长以上管理人员共60余人参加了会议。计划利用一年的时间,通过各种良好习惯的养成,全面提高员工素养、提升企业形象,促进企业的健康发展。
5S推行委员会成员合影
会上,作为本次“5S”推行委员会组长的胡超先生,在讲话时强调,科学的管理模式是企业良性发展的基石,面对日益激烈的国际国内市场竞争,只有基础坚若磐石,企业才能更好更快的发展。他指出,“5S管理”是企业重点工作,开展这项工作是对企业执行力、主动思维能力、创新能力、工作力、沟通协调力的一次重要检验。坚持“三高一低”即高安全、高品质、高效率、低成本,建立完善的质量体系,以规范化、精细化的管理提升工作效率,提高产品品质。
本次“5S”推行委员会副组长吴忠用先生、申畅先生,先后也做了重要讲话。表示:严格按照5S推行方案执行到位,确保5S推行工作不流于形式,落到实处。并对后期“5S”开展工作进行了详细的部署。
本次“5S”推行委员会成员阳子红先生代表委员会,在会上做了宣誓。表示:认真、负责、公平、公正的进行对各个部门进行考核。确保把“5S”工作从形式化推行到制度化,最终到习惯化。
最后,中基层管理人员代表也做了宣誓,纷纷表示:对“5S”开展工作,坚决执行,持续改善。